7月30日上午，由韶关市第一人民医院和韶关市医学会共同举办的《高水平医院建设专题培训班》在市一医院会议中心举行。

全体院领导、全院临床医技、行政职能等科室、部门业务骨干共130余人参加了培训。会议由全红院长主持。

此次培训班邀请了惠州市医学会会长、南方医科大学博士研究生导师、医学博士许岸高做专题讲座--《我们医院能“高水平”起来吗？》。许博士通过从五个路径（发展技术、建设平台、集聚人才、打造学科、建立制度）提升三个能力（技术能力、应急能力、引领能力）来一一讲述如何破解建设高水平医院面临的难题。

第一条路径是发展前沿医疗技术。政府给我们钱，是要我们发展前沿技术。我们得理清楚，什么是前沿技术。而我们的人力、财力有限，因此，确定在哪一个“前沿”用力，是建设高水平医院的第一个难题，也是我们应该努力的方向。 

第三条路径是集聚拔尖医学人才。首先，医院要有高水平的管理团队，其次要选拔培养“高水平”的学科带头人。我们都知道，“高水平”的医院依靠“高水平”的学科，“高水平”的学科依靠“高水平”的学科带头人，他们是“高水平”医院的灵魂。有了他们，才能集聚拔尖医学人才。 

第四条路径是打造一流医学学科。高水平的医院一般经过三个阶段：建设强大的专科、建设一流的学科、打造学科群。高水平医院一定要打造一流的医学学科，带领几个专科形成学科群，共同解决医学难题。

第五条路径是建立现代医院管理制度。“铁打的营盘流水的兵。”各路英雄人物，各领风骚三五年，最后留下的、最有用的东西可能就是良好的制度以及执行制度形成的文化。有所为就有所不为，我们都要“高水平”了，就要放弃 “低水平”的行为，特别要放弃“低水平”的集体行为。通过建立现代医院管理制度让越来越多的员工“高水平”起来，是医院管理层义不容辞的责任。建设高水平医院，不仅在于我们选择坚持什么，建立什么；同时也在于我们选择放弃什么，抛弃什么！因为我们既要加速前进，又要防控风险和规避陷阱。

许岸高博士的课深入浅出，理论与实际相结合，生动阐述了高水平医院如何建，怎么建，指明了努力的方向，让在座的学员们受益匪浅。

今年，是韶关市第一人民医院高水平医院建设起步之年，开好局起好步尤为关键。

市一医院上下团结一心，干劲十足，掀起了学习的高潮，吹响了建设高水平三甲医院的集结号。下一步，市一医院要牢牢把握新发展机遇，在知行合一、学以致用上下功夫，把理论知识转化为推动医疗工作落实、促进医疗事业发展的强大动力，对标高水平医院建设要求，推动各项工作落地见实效。

今年以来，市一医院加快了发展步伐，邀请知名学者授课，聘请专家团队，“请进来”高端人才精心打造优势学科的同时，一批批医护人员也将“走出去”，向国际、国内顶尖医院学习，不断提高医疗技术水平，努力让韶关老百姓获得更优质的医疗服务。